哈藥一邊為做廣告而不惜巨資，一邊卻明目張膽偷排亂放，就這么“企業(yè)人格”分裂經(jīng)年，直到最近才在“廣而告之”意義上實(shí)現(xiàn)歸一。也許令他們后悔不迭的是，這樣的歸一，哪怕只有一次，都可能讓其無(wú)數(shù)次打造的良好企業(yè)形象付之東流，讓其華麗旗袍里面包藏著的虱子徹底爬上光鮮的外表。

　　為什么當(dāng)初就沒(méi)有想到后果呢?據(jù)《北京日?qǐng)?bào)》6月9日?qǐng)?bào)道，相對(duì)于2010年1960萬(wàn)元的環(huán)保投入，哈藥股份當(dāng)年的廣告費(fèi)用可謂驚人，達(dá)到5.4億元。一年廣告投入竟是環(huán)保投入的27倍，到底是什么原因促使這樣的企業(yè)放棄了行業(yè)操守，而不惜放縱乃至放大其無(wú)良無(wú)道的一面?

　　哈藥其實(shí)并不孤單，它的背后站著不少同類。如紫金，如三鹿，如雙匯，凡此種種。它們的共同特征是，有錢裝門面、樹形象，卻有意無(wú)意地放棄了一些守則，逾越了一些底線。在華麗的包裹之下，問(wèn)題被暫時(shí)隱藏了，毛病被暫時(shí)遮蓋了，自我感覺(jué)良好，自醉于地方納稅大戶，經(jīng)濟(jì)發(fā)展功臣。出了問(wèn)題，要么理直氣壯，要么顯得一臉無(wú)辜。直到紙包不住火了，才想起還有那些守則、底線要去守牢。

　　現(xiàn)代企業(yè)什么樣?最起碼的是要有企業(yè)良知、有社會(huì)責(zé)任、有行業(yè)操守。把這些東西備齊了，才談得上去發(fā)展，去騰飛，去做大做強(qiáng)，去創(chuàng)什么世界一流。如果在發(fā)展之初，這些要素就缺胳膊少腿，在發(fā)展過(guò)程中又不去補(bǔ)齊，那么走得越遠(yuǎn)，后患越大。基礎(chǔ)不牢，終有坍塌倒下的那一天。企業(yè)發(fā)展就如同做人一樣，不能做、不該做的事情不要做，做了就不干凈，“出來(lái)混總是要還的”。不把排污的關(guān)口把好就往前奔，終有一天會(huì)讓自己全身皆臭。在這個(gè)問(wèn)題上的見識(shí)，是判斷一個(gè)企業(yè)是否成其為“現(xiàn)代”的基本考量。

　　說(shuō)到底，是一些企業(yè)和地方政府的發(fā)展觀走偏了，甚至變得畸形了。在個(gè)別企業(yè)那里，要面子不要里子，講自己發(fā)展不講社會(huì)代價(jià)，圖自己得利不管公眾受害。在某些地方政府那里，只要能帶來(lái)GDP，能帶來(lái)財(cái)政稅收，這污染的那有毒的，都可以放寬一點(diǎn)尺度，變通一下規(guī)則就放行了。這樣的發(fā)展，終究是要付出代價(jià)的，甚至是不可承受的。

　　什么事情等到出問(wèn)題了再去收拾，許多損失就已經(jīng)無(wú)可挽回了，再去挽回付出的代價(jià)亦是相當(dāng)慘重。無(wú)論企業(yè)也好，地方政府也罷，都還是要懂得，把自己收拾得干凈、整潔再去開門做事。只有這樣，形象才正，步子才穩(wěn)。